董小姐 | 龙湖上海魔咒：为何又一次人事大换血？
在《吴亚军直升机撒钱了，但只有103个人获得了资格》中，董小姐第一个爆出吴亚军版本的合伙人计划。
文字出炉，一大波媒体同行却收获了福利：龙湖原来并不想主动去说这件事情，但是，权衡之下，只好主动向外释放信息。所以，你懂的。
可是，谁也没有准确猜到，合伙人计划出炉短短5天后，这103人大名单中一个明星高管却选择跳出，成为合伙人计划披露后，第一个离职的龙湖高管。
此人就是前龙湖上海总经理张泽林。离职前，他被认为是龙湖体系内中海籍的一个核心人物。
张的离开，其实有迹可循，虽然说起来不好听，但这件事情其实被内部人认为是龙湖内部办公室斗争的牺牲品。
从更深刻的意义上看，张的离开是一个真正的标志，它标志着两件事情：
1，龙湖认为已经从中海身上学习到了足够的东西，从成本控制到执行力等。龙湖最近几年财报上的赚钱能力让它的买房客户都感到汗颜，它内心认为，自己应该是时候翻过中海这一页了，至少高层是这么想的。详细可见《不许拍照》一文。
2，龙湖对上海的主帅选择感到不满，或者说，感到困惑。龙湖对上海市场给予了很高的期待，这个心理是对的。但吴亚军是纠结的，她的纠结体现在：对于上海龙湖究竟应该成为一个什么样的平台，龙湖总部的高期待与低资源配置，成为鲜明对比。
这一点点到为止。来说说合伙人计划出台后，龙湖人的心态。
要知道，龙湖各城市总经理都在第一批合伙人名单里。对于龙湖的合伙人计划，董小姐发现，大约有几种心情如下：
好些名单内的管理层心情是愉悦的。
好些名单外的基层是与己无关高高挂起的。
还有不少中层是心怀不满的。
他们普遍的困惑都是：老板，我们在一线拼杀，为什么分果实的时候没有我？
“这不是一个以业绩为导向的激励模式，而更多是价值观和认同感上的激励”。有朋友这么说，就像董小姐过去写的，它奖励的首先是忠诚，还不是能力与业绩。
坦率而言，这件事情没有标准答案。
在一个民营企业中，究竟能力与忠诚哪个更重要，这是一个世纪谜题。你想辩论的话，可以辩论一个下午。
真是几家欢喜几家愁，老板撒钱了，在撒钱名单里的深圳总张泽林，在从上海调离之后，却决定离开。大有围墙内的人想出来，围墙外的人想进去的戏剧感。
张的辞职，迅速在龙湖内部引起新一轮高层换防。这里多言一句，为何董小姐如此长期关注龙湖人事，主要原因是，在大众看来，龙湖是一个很好的观察民营房企公司治理的样本，龙湖自身对自己的人力体系，也颇为自豪。只是你了解越深刻，会对很多光鲜其外的东西有幻灭感。理性看一看，有助于客观评价一个上市房企的成长历程。
早在4月10日，在美国旅行的董小姐就打听到，龙湖内出现了一个新的人事变动。但碍于时差颠倒，今日才着笔。
内部人事公告是这么写的：
张泽林，原深圳龙湖总经理，将于近期离开公司，追求其他职业发展。
张智聪，现苏南龙湖总经理，将任命为深圳龙湖总经理，在此岗位上，他将向集团CEO邵明晓汇报。
裴丹，现苏南龙湖地产运营部负责人，将任命为苏南龙湖总经理，向邵明晓汇报。
从公告发布日起到4月30日，是他们的工作交接期。
不要小瞧这份公告，这里面藏着许多耐人寻味的线索。
除了张泽林，董小姐打听到，龙湖上海公司由张泽林组建的PMO团队，原班人马上上下下已经几乎全部离开了。
先来说说张泽林，在过去的文章《吴亚军：不许拍照》中，董小姐提到，张泽林曾经与龙湖集团大吵了一架，狗血的剧情是：上海公司明明在集团内平衡积分卡得分不低，奖金不少，但是年底结算时，集团却以“一次性发这么多会让人膨胀，留着以后慢慢发”为由，克扣了奖金。
这么任性的理由当然不能忍，但本质原因还是集团不想给你发。理由其实怎么说都可以。
为什么集团对上海公司如此不满，连他们自己挣下的奖金也不愿意足量给呢？
以至于还表现在，龙湖把上海总张泽林调到了深圳，而让深圳总温介邦与之对调，担纲上海公司新掌门人。
此前此后，上海公司出现了大面积人员流动。截止到今天，除了一个人力总被调回总部外，“上海公司被端掉了。”董小姐听到了这样的说法。
董小姐还打听到，张离职背后有一个内部说法：
在去年下半年，龙湖集团对张泽林进行了例行审计，审计内部公告说出了一些管理问题，做了多项处罚。
“审计只是工具，想弄掉谁就会提前去铺垫。问题每个城市总都有，只是看老板理解此人的贡献与问题的比例关系。”不过，另一个朋友这么说。
从过去种种不满的痕迹，到今天龙湖上海人马的替换，这已经是上海龙湖第二次大换血，从这个角度看，董小姐不禁疑惑，上海龙湖为什么会成为现象级的魔咒？
基于长期对龙湖的观察，说一些个人看法：
一 、龙湖集团对上海公司的不满，主要还是在业绩上。尽管去年上海龙湖业绩不错，利润较高，但是市场大好，项目高价。在高房价区域，利润结算起来会很好看，但这并不意味着吴亚军对上海的高预期得到了满足。
龙湖进上海市场已近十年，但上海公司在集团内的地位，远不如北京、重庆、与杭州。
二、有人这么告诉董小姐，为了去化上海库存，张泽林顶着集团亏本的压力卖了很多存货，搞的好像很风光，但是龙湖没赚什么钱。
这件事情甚至让董小姐想到了两年前从世茂离职的蔡雪梅，一个职业经理人的能力与业绩判断，太依赖于大股东转瞬即变的诉求，说到底是这个群体的宿命问题。
三、龙湖内对上海龙湖的认知是，上海龙湖拓展不顺，人事变动持续动荡，工程质量排名在集团内排名倒数，一直没有处在一个好的轨道上。
四、在一线城市，拓展不顺的意思是，没有拿到足量的土地资源。但矛盾之处在于，龙湖城市公司往往需要集团拨资源才能推进拓展。好几个上海人士对艘董小姐说，“集团对上海龙湖的资源支持与当地发展的额度匹配是不够的。”
在龙湖，城市公司的发展主要依赖集团的支持力度，说到底就是拿地力度。
董小姐打听到，龙湖集团会在一年的大部分时间里，对地方的拿地需求不予支持，但到年底结算时，又会指责过去一年地方没有拿到该拿的土地。
五、张泽林的管理风格偏保守，谨慎，属于风险意识型，这是外界对其拓展不利的指摘。董小姐听过这么一个段子，在与人洽谈项目时，张泽林总要向集团请示，无法自行决断与冒险，也可见集团管控之强。
但是，与张泽林风格类似的城市总大有人在，但结局不同。
六、接班上海总的温介邦，是龙湖仕官生，吴亚军目前最喜欢的门生之一。现在，还从集团调来龙湖杭州部分员工来了上海，比如来做上海营销总的卢兰，89年出生的“绽放”生，原杭州龙湖项目营销经理，晋升速度较快。
七、接班者深圳总张智聪是龙湖培养的仕官生，毕业后在重庆龙湖工程师做起，后到苏南龙湖工程总，再到杭州运营总，苏南总经理。
八，新接班的苏南总裴丹，表现出火箭般的升迁速度。2014年至今升迁四次。2013年来龙湖时他是集团运营的一个片区对接人，主要工作是巡查项目风险拍拍照片，此后，做项目总不到十个月后，任苏州龙湖工程总，后赴苏南龙湖运营总。此次再升迁。他据说很讨吴亚军、邵明晓欢心。“这个飞速上升看得出集团领导对他的推动。”另有朋友这么说。
九、董小姐打听到，龙湖各城市总经理中，中海背景的人现在有5人，仕官生总经理有近4人。新的集团人力总经理沈鹰来后，最近提出要加强内部提拔与培养，提高老员工薪酬。
十，不管上海龙湖谁来掌舵，对龙湖而言，上海龙湖应该成为更耀眼的第二总部，它的规模与地位甚至决定着龙湖未来在地产二十强俱乐部里的地位。
但是，从目前看，重庆与北京貌似才是龙湖比较主流的市场。在心理上不能淡化重庆，是龙湖的一个心理软肋与禁区。它的商业地产，除了重庆市场口碑不错，其他区域还都在培育期。
有时候，你太依赖于一个发家的城市市场，是你虚弱的体现。在北京市场，龙湖站住了脚跟，但光有这一个是不够的。在上海，龙湖过去几年的战略值得检讨。
我是董小姐
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